L'approche "Données Quotidiennes" dont vous avez besoin pour cartographier cette crise commerciale mondiale

Vous réussissez en tant que marque, détaillant ou importateur si vous êtes toujours debout ; si vous êtes récemment tombé et avez pu vous accrocher à quelque chose pour vous stabiliser. Temporairement, du moins.

Les plaques macro-tectoniques, sur lesquelles nous existons tous, continuent de se déplacer, rendant les prévisions et la planification plus difficiles que ce à quoi les entreprises sont habituées.

Mais le commerce trouve toujours un chemin. Toujours.

Et au milieu de cette instabilité, le seul garde-corps sécurisé auquel s'accrocher ; la seule visibilité à obtenir sur les chaînes d'approvisionnement, réside dans de nouveaux ensembles de données.

Les meilleures données. Des données en temps réel.

Les ensembles de données sur lesquels nos concurrents ont construit leurs opérations historiques de test, d'inspection et de certification peuvent avoir semblé suffisants en ‘temps de paix’ mais s'avèrent insuffisants dans la frénésie actuelle et continue.

Il est nécessaire d'auditer l'intelligence et la capacité que vous recevez de vos opérateurs TIC et d'identifier les lacunes. Rapidement.

Un nouveau type d'ensemble de données peut dissiper le brouillard révélant une vue d'ensemble et une analyse ‘toujours active’ de ce qui se passe en ce moment, dans les pays et régions qui vous importent.

Qu'est-ce qui vous donnerait la résilience nécessaire pour transformer ce décompte quotidien de l'échelle de Richter en nouvelles opportunités et en une meilleure chaîne d'approvisionnement ? Par exemple, les changements quotidiens des taux de défaut pour votre catégorie de produits, non seulement par pays, mais par régions et villes précises, ne vous feraient-ils pas gagner un temps précieux par rapport à un processus de recherche minutieux autrement ?

Seulement 13 % des entreprises mondiales déclarent avoir une visibilité complète de leurs réseaux d'approvisionnement et chaînes logistiques. Pour les entreprises qui comprennent cependant que l'ère `post-2 avril` nécessite un type de partenaire différent, QIMA dispose de données suffisamment riches pour aider à concentrer vos décisions d'approvisionnement et mettre en place une stratégie de gestion de la qualité basée sur le risque, permettant ainsi de réaliser des économies.

Dans une telle turbulence, il y a un avantage concurrentiel à gagner pour ceux qui agissent.

Nous recevons des candidatures pour un nombre limité de sessions ‘salle de guerre’ pour les cadres chargés des achats mondiaux afin de partager leurs défis les plus urgents et découvrir la capacité des tableaux de bord de QIMA à offrir à nos clients.

Les entreprises qui disposent des données nécessaires au quotidien utiliseront cette crise pour gagner des parts de marché. Elles n'attendront pas de voir où le nouvel ordre mondial se stabilira. Elles sont en train de créer un avantage concurrentiel significatif maintenant. Le commerce trouve toujours un chemin. Alors quelle est votre prochaine étape ?