Les chaînes d'approvisionnement mondiales font-elles des progrès pour assurer un travail plus sûr et décent ?

Panélistes : Gabriel Amouyal, directeur des services d'audit, QIMA Louis Vanegas, directeur de l'approvisionnement éthique en Asie, Hasbro Stefan Karlsson, directeur, S-WAY Ines Kaempfer, directrice exécutive, CCR CSR Bonnic Chung, chef des opérations, WRAP

Modérateur : Courtney Terrey, directrice des communications marketing, QIMA

"Avant de passer une commande, il faut s'assurer que les propriétaires de l'usine se soucient de leurs travailleurs et sont prêts à faire passer la décence et le respect de leurs droits avant le profit " Le Bangladesh est resté un sujet brûlant lorsqu'il s'est agi d'assurer la sécurité des travailleurs. De nombreux participants avaient une expérience directe du travail dans ou avec des usines au Bangladesh (WRAP, Hasbro et QIMA), ce qui leur a permis d'observer de première main les améliorations apportées depuis le Rana Plaza. Bien que le Bangladesh ait connu des améliorations, Gabriel Amouyal, de QIMA, a fait remarquer que la sécurité des bâtiments reste un problème dans de nombreuses régions. Au cours des six derniers mois, seules 40 % des usines ayant fait l'objet d'un audit ont été considérées comme présentant un risque faible. En Asie du Sud-Est, 80 % des usines contrôlées présentaient un risque moyen à élevé pour les travailleurs en termes de sécurité des bâtiments. Le panel a également abordé la question des droits de l'homme et de l'évolution des problèmes liés au travail des enfants. Selon le CCR CSR, le travail des enfants a augmenté chez les jeunes de 17 et 18 ans. Bien qu'ils aient l'âge légal pour travailler, ces travailleurs sont souvent placés dans des positions dangereuses. Il est donc important qu'ils comprennent leurs droits et que les entreprises en tiennent compte lorsqu'elles luttent contre le travail des enfants.

Principaux enseignements :

• La sécurité des travailleurs au Bangladesh depuis la catastrophe du Rana Plaza :

  • Les initiatives "Bangladesh Accord for Fire and Building Safety" et "Alliance for Bangladesh Worker Safety", créées à la suite de l'effondrement meurtrier du Rana Plaza en 2013, ont permis d'améliorer considérablement la sécurité des travailleurs au Bangladesh.

  • Les mesures de sécurité comprennent non seulement des inspections et des mesures correctives en matière de sécurité structurelle, incendie et électrique, mais aussi des formations sur les questions de sécurité dispensées à plus de 1,6 million de travailleurs à la chaîne, au personnel de sécurité et à la direction de l'usine.

  • Des mesures ont été prises pour sensibiliser les travailleurs aux questions de sécurité et leur fournir des canaux de signalement, tels que des lignes d'assistance téléphonique 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.

• D'autres pays doivent encore mettre en œuvre les enseignements tirés du Bangladesh, car la sécurité dans les usines reste un défi mondial :

  • Seules 40 % des usines ayant fait l'objet d'un audit au niveau mondial peuvent être considérées comme présentant un faible risque pour la sécurité des travailleurs.

  • Lorsqu'elles diversifient leurs chaînes d'approvisionnement, les entreprises doivent être conscientes que les régions manufacturières moins matures ont tendance à présenter des risques plus élevés en matière de sécurité.

  • En Asie du Sud-Est, plus de 80 % des usines devaient être assainies à court et à moyen terme.

• Le travail des enfants et d'autres questions relatives aux droits de l'enfant dans les chaînes d'approvisionnement mondiales :

  • La bonne et la mauvaise nouvelle : si l'incidence du travail des enfants diminue dans le monde entier, cette tendance à la baisse se ralentit face à certains risques émergents.

  • Dans certains pays, l'âge légal du travail n'est que de 15 ou 16 ans, et beaucoup de ces jeunes travailleurs sont affectés à des tâches dangereuses, doivent travailler avec des machines lourdes ou pendant les heures de nuit - ce qui équivaut à du travail d'enfant selon la définition de l'Organisation internationale du travail.

  • La diversification des sources d'approvisionnement, induite par la guerre commerciale, crée beaucoup d'incertitude et de pression sur les prix pour les fournisseurs, ce qui peut entraîner une sous-traitance non autorisée vers des installations non conformes.

  • Des centaines de milliers d'enfants sont laissés sans surveillance lorsque leurs parents émigrent pour travailler, ce qui a un impact négatif très important sur leur bien-être, leur éducation et leur développement.

• Stratégies que les entreprises devraient envisager pour mettre en place une chaîne d'approvisionnement éthique :

  • Examinez attentivement vos pratiques d'achat et vos relations avec les fournisseurs du point de vue de l'approvisionnement éthique.

  • Lorsque vous pénétrez de nouveaux marchés et que vous travaillez avec de nouveaux fournisseurs, veillez à garantir le respect des droits de l'homme et la transparence de la chaîne d'approvisionnement.

  • Obtenir l'adhésion des fournisseurs en présentant un argumentaire en faveur d'un approvisionnement transparent et éthique

  • La conformité sociale n'est pas une mesure ponctuelle : adoptez une approche systématique pour la gérer et assurez un suivi régulier.

  • Faites l'effort de connaître toutes les parties de votre chaîne d'approvisionnement et veillez à ce que les données initiales soient correctes en combinant la présence sur le terrain et la technologie.